پتروشیمی مروارید:
مدیرعامل پتروشیمی مروارید با اشاره به اهمیت تأمین مستمر یوتیلیتی‌های مورد نیاز مجتمع گفت: تولید پایدار در یک مجتمع پتروشیمی بدون دسترسی مطمئن به برق و بخار امکان‌پذیر نیست و به همین دلیل، تولید و مدیریت این دو انرژی از موضوعات راهبردی در استمرار فعالیت پتروشیمی مروارید به شمار می‌رود.
پترووان؛ فصلی جدید در انتظار هلدینگ خلیج فارس:
گزارش‌های دریافتی از نزدیک‌شدن هلدینگ خلیج فارس به یک تغییر مدیریتی مهم حکایت دارد؛ تغییری که در صورت نهایی‌شدن می‌تواند آغازگر فصل تازه‌ای در مدیریت بزرگ‌ترین هلدینگ پتروشیمی کشور باشد.
آیا وقت بازنگری در مدیریت اویک فرا نرسیده است؟
بر اساس گزارش‌های منتشرشده، ترکیب حقوقی هیئت‌مدیره اویک پس از برگزاری مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده و ثبت صورت‌جلسه مربوطه مشخص شده، اما معرفی نمایندگان حقیقی اعضای حقوقی و تعیین سمت‌های هیئت‌مدیره همچنان در دستور کار قرار دارد؛ موضوعی که می‌تواند فرصت مناسبی برای بازنگری در ساختار مدیریتی شرکت و ارزیابی عملکرد مدیریت فعلی باشد.
پترووان:
سؤال مهم اینجاست که چرا در شرایطی که برخی مجتمع‌های بزرگ و عملیاتی هلدینگ، از جمله پتروشیمی بندرامام، همچنان در انتظار تعیین تکلیف مدیریتی هستند، تمرکز انتصابات اخیر بر مجموعه‌ای از طرح‌های کاغذی و مسئولیت‌های ستادی قرار گرفته است؟
این پرسش زمانی جدی‌تر می‌شود که گفته می‌شود برای مدیریت پتروشیمی بندرامام، گزینه‌های مختلفی مورد بررسی قرار گرفته و حتی درباره این جایگاه با چند گزینه گفت‌وگوهایی انجام شده است. با این حال، تاکنون انتصاب نهایی در این مجتمع اعلام نشده است.
گزارش اختصاصی پترووان:
با توجه به تغییرات مدیریتی اخیر در هلدینگ خلیج فارس و انتخاب حسن عباس‌زاده به‌عنوان مدیرعامل هلدینگ در تیرماه ۱۴۰۵، طبیعی است که افکار عمومی بخواهد درباره ساختار تصمیم‌گیری پروژه‌ها و نحوه واگذاری قراردادهای بزرگ اطلاعات بیشتری داشته باشد.
آنکه خواست و توانست؛ آنکه خواست، اما نتوانست؟
سؤال اصلی اما اینجاست:
چرا مدیری با این سابقه، در رأس مجموعه‌ای با این همه ظرفیت و منابع مثل هلدینگ خلیج فارس، نتوانست آن تصویر تحول‌آفرین مورد انتظار را در افکار عمومی و بدنه صنعت بسازد؟
« آقای سخاوت اسدی بخواند»
سوال این است که شاخص ترین افرادی که موجب زیان های هنگفت از جمله این زیان یکصد هزار میلیارد تومانی در صندوق بازنشستگی نفت شده اند، چه کسانی می باشند؟
- نخستین فرد را باید بیژن زنگنه وزیر وقت نفت دانست. کسی که در دولت دوازدهم با چراغ سبز او مدیرعامل باسابقه ، کارآمد و خوشنام هلدینگ خلیج فارس را از آن سازمان جدا کرده و یک بازنشسته از مترو تهران را جایگزین وی کردند. زنگنه همچنین دستیار مدعی ولی کاملا بی کفایت خود را نیز به عضویت هیات مدیره هلدینگ خلیج فارس در آورد. بازنشسته از راه رسیده از مترو به یمن حرف شنوی و اطاعت محض از وزیر و دستیارش، سیستم منظم هلدینگ که بر اساس ساختار نفت و پتروشیمی بنیان گذاشته شده بود را کاملا به هم ریخت و ساختاری ساخت که نه برای آن مجموعه کارآیی داشت و نه امکان بازگرداندن به ساختار گذشته را داشت و وقتی از مدیریت هلدینگ برکنار شد هیچکس پیگیر ضرر و زیان هایی که به آن مجموعه وارد کرده بود نشد.
بیانیه شماره ۲ کمپین حمایت از حقوق بازنشستگان و خانواده‌های معزز بازماندگان صنعت نفت
در هفته‌های اخیر، انتشار اسناد، مکاتبات و بیانیه‌های متعدد پیرامون مدیریت هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس، از جمله نامه اعضای هیئت‌رئیسه صندوق‌های بازنشستگی صنعت نفت، استعفاهای اعتراضی، و اخیراً انتشار نامه‌ای با طبقه‌بندی «خیلی محرمانه» که ساعاتی بعد از فضای رسانه‌ای حذف شد، همگی از یک واقعیت نگران‌کننده حکایت دارد؛ اینکه دارایی متعلق به میلیون‌ها بازنشسته، بازمانده و ایثارگر صنعت نفت، به میدان منازعات سیاسی و رقابت‌های قدرت تبدیل شده است.
بحران مدیریتی در هلدینگ خلیج فارس وارد فاز تازه شد؛ هیئت‌رئیسه صندوق‌های نفت در اعتراض به تداوم حضور شریعتمداری استعفا کردند
گفته می شود از جمله مهم ترین مسئولیت های مدیرعامل شرکت «صفر و یک» عضویت در هیات مدیره یکی از طرح های هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس( ونیران - آپادانا) بوده است.
🔸وی اگرچه سابقه مفیدی در اجرای طرح های پتروشیمی نداشت اما گفته می شد به یمن دامادی آقای «ن»از جمله وزرای اسبق نفت سفارش شده بوده ولی به دلیل شرایط شخصی و شناختی که از توانایی هایش داشتند حداکثر لطفی که توانسته بودند در حقش انجام دهند عضویت در هیات مدیره آن طرح پتروشیمی خلیج فارس بود.
