انتشار فراخوان هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس برای شناسایی نیازهای فناورانه در هفت حوزه تخصصی، با هدف استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان، فناوران، دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی، در نگاه نخست اقدامی مثبت و همسو با سیاست‌های توسعه فناوری و بومی‌سازی در صنعت پتروشیمی به نظر می‌رسد؛ با این حال، آنچه این روزها محل پرسش است، نه اصل حمایت از زیست‌بوم فناوری، بلکه نحوه تعریف این نیازها، میزان تازگی آنها و نسبت این اقدام با ظرفیت‌های موجود در صنعت پتروشیمی کشور است.

با توجه به تغییرات مدیریتی اخیر در هلدینگ خلیج فارس و انتخاب حسن عباس‌زاده به‌عنوان مدیرعامل هلدینگ در تیرماه ۱۴۰۵، طبیعی است که افکار عمومی بخواهد درباره ساختار تصمیم‌گیری پروژه‌ها و نحوه واگذاری قراردادهای بزرگ اطلاعات بیشتری داشته باشد.

شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با انتشار اطلاعیه‌ای در سامانه کدال، زمان برگزاری مجدد مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده نوبت دوم خود را اعلام کرده است؛ مجمعی که یکی از مهم‌ترین دستورهای آن، انتخاب اعضای حقوقی هیأت‌مدیره «فارس» خواهد بود.

سؤال اصلی اما اینجاست: چرا مدیری با این سابقه، در رأس مجموعه‌ای با این همه ظرفیت و منابع مثل هلدینگ خلیج فارس، نتوانست آن تصویر تحول‌آفرین مورد انتظار را در افکار عمومی و بدنه صنعت بسازد؟

سوال این است که شاخص ترین افرادی که موجب زیان های هنگفت از جمله این زیان یکصد هزار میلیارد تومانی در صندوق بازنشستگی نفت شده اند، چه کسانی می باشند؟ - نخستین فرد را باید بیژن زنگنه وزیر وقت نفت دانست. کسی که در دولت دوازدهم با چراغ سبز او مدیرعامل باسابقه ، کارآمد و خوشنام هلدینگ خلیج فارس را از آن سازمان جدا کرده و یک بازنشسته از مترو تهران را جایگزین وی کردند. زنگنه همچنین دستیار مدعی ولی کاملا بی کفایت خود را نیز به عضویت هیات مدیره هلدینگ خلیج فارس در آورد. بازنشسته از راه رسیده از مترو به یمن حرف شنوی و اطاعت محض از وزیر و دستیارش، سیستم منظم هلدینگ که بر اساس ساختار نفت و پتروشیمی بنیان گذاشته شده بود را کاملا به هم ریخت و ساختاری ساخت که نه برای آن مجموعه کارآیی داشت و نه امکان بازگرداندن به ساختار گذشته را داشت و وقتی از مدیریت هلدینگ برکنار شد هیچکس پیگیر ضرر و زیان هایی که به آن مجموعه وارد کرده بود نشد.

نماینده مردم قروه و دهگلان در مجلس شورای اسلامی با اشاره به تحولات اخیر در هلدینگ خلیج فارس، گفت: بی‌تردید، اجرای تصمیمات قانونی، احترام به ساختار مدیریتی و تکیه بر شایسته‌سالاری، نه تنها اقتدار سازمان را تقویت می‌کند، بلکه اعتماد کارکنان را نیز افزایش می‌دهد.

هلدینگ خلیج فارس یک گام تا بازگشت به دوران با عظمت گذشته فاصله داشت اما لابی های دلال ها، مشاوران و دستیاران و از همه مهم تر کسانی که دیگران را به آزادگی توصیه می کنند نگذاشت مجمع عمومی فوق العاده این شرکت برگزار شود و با خروج برنامه ریزی شده نمایندگان سهام عدالت و تاپیکو از اکثریت افتاد. 

در فاصله دو روز مانده تا مجمع ‌فوق العاده هلدینگ خلیج فارس، تیم اتاق فکر شریعتمداری پس از بکارگیری هر راهکار کوچک و بزرگی که به ذهنشان می رسید و بعد از بارها سرخوردگی و عدم راهگشایی کارهایی که انجام داده بودند آخرین ترفندی که برای ابقاء به ذهنشان رسیده را در جمع کردن آرای خرد و ریزی دانسته‌اند که نزد مراکزی مانند بانک ها و برخی هلدینگ ها مانند شستان و پارسیان وجود دارد. هلدینگ پارسیان دو سال قبل توانسته بود سهمی معادل چهار و نیم درصد از سهام هلدینگ خلیج فارس را در ازای مطالبات پنج ساله شرکت های اوره ساز تحت مدیریتش تهاتر نماید.

‏آقای پاک نژاد وزیر نفت در حکمی با برکناری حسین حسین زاده، سخاوت اسدی را بعنوان « رئیس هیئت‌رئیسه صندوق‌های بازنشستگی صنعت نفت» منصوب کرد. این برکناری بیشتر از هرچیز حاصل سیاسی کاری و خالی گذاشتن امضا کناری نامش در نامه ای بود که سایر اعضای صندوق در اعتراض به عدم تمکین شریعتمداری برای برکناری از هلدینگ خلیج فارس دسته جمعی استعفا داده بودند.

ضرب المثلی قدیمی هست که می گوید « تو شهر بی قلندر، کوچ شبونه بهتر» این ضرب المثل حکایت این روزهای صنایع پتروشیمی کشور است. هلدینگ خلیج فارس به هیچ رای و حکمی تمکین نمی کند. حکم برکناری مدیرعامل را غیرقانونی می خواند و حکم صادره در مورد پتروشیمی مهر را فاقد وجاهت.