قاسم مسعودی کوله باری از تجربه را با خود دارد سال ها در مجتمع هایی مانند تندگویان و کارون حضور داشته ، رییس کل هماهنگی تولید شرکت ملی صنایع پتروشیمی و مدیر تولید هلدینگ خلیج فارس بوده است.

به گزارش روابط عمومی و توسعه برند هلدینگ پتروفرهنگ، سید محمد هاشمی‌کیا با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای هلدینگ گفت: با وجود ناترازی برق در کشور، اجرای پروژه‌های توسعه‌ای شرکت مدیریت فرآیندهای نیروگاهی ایرانیان (مفنا) با جدیت ادامه دارد و در همین راستا، با تحویل پنل‌های خورشیدی و انعقاد قرارداد EPC، عملیات اجرایی نیروگاه خورشیدی ۱۰ مگاواتی ماهان ۱ آغاز و همزمان مطالعات احداث نیروگاه خورشیدی ۱۰ مگاواتی ماهان ۲ در استان کرمان و نیروگاه ۲۵ مگاواتی گازسوز نیز در دستور کار قرار گرفت؛ سه پروژه‌ای که در مجموع 4۵ مگاوات به ظرفیت تولید برق کشور افزوده خواهد کرد.

مهدی مودت که اهل استان خوزستان می باشد؛ دانش آموخته‌ی کارشناسی مهندسی شیمی _ صنایع پتروشیمی و کارشناسی ارشد در رشته مدیریت دولتی گرایش تحول اداری است؛ و بیش از ۲۰ سال سابقه‌ی استخدامی و حضور در وزارت نفت دارد.

در خبرها آمده که سران قوا با افزایش قیمت بنزین با استفاده از کارت جایگاه به مبلغ هر لیتر ده هزار تومان موافقت کرده اند. اگر چه قیمت فعلی بنزین در مقایسه با افزایش شدید تمامی کالا ها و خدمات قابل انتظار نشان می داد و هرچند مسئولین دولت این افزایش قیمت را راهکاری برای جلوگیری از قاچاق آن می دانند ولی واقعیت این است که مشکل بنزین در کشور قاچاق آن نیست. علیرغم اظهار نظر گاه و بیگاه برخی مسئولین و نمایندگان مجلس مبنی بر قاچاق روزانه تا بیست میلیون لیتر بنزین ، چنین رقمی هرگز از سوی مسئولین شرکت های پخش و پالایش و پخش فراورده های نفتی تایید یا رد نشده است.

با حکم مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم، مهندس امین حاجی‌دولو به عنوان مدیر روابط عمومی و امور بین‌الملل این شرکت منصوب شد؛ انتصابی که می‌تواند آغازگر فصل جدیدی در حوزه ارتباطات راهبردی، دیپلماسی رسانه‌ای و معرفی ظرفیت‌های یکی از مهم‌ترین مجموعه‌های صنعت پتروشیمی کشور باشد.

هفته گذشته مدیرعامل غدیر در حاشیه مجمع آن شرکت در مصاحبه ای کوتاه با یکی از رسانه ها گفته بود نظرش این بوده که تمام سود و درآمد شرکت صرف توسعه و طرح های پیش بینی شده شود. اما در انتهای مجمع سهامداران اصلی موضوعی که به اتفاق آرا تصویب کردند توزیع صد در صد سود حاصله میان سهامداران بود.  

واحدهای پتروشیمی جم (الفین با تکنولوژی Technip و پلیمر با Basell/LyondellBasell) در زمان راه‌اندازی (حدود ۲۰۰۸) جزو پیشرفته‌ترین و بزرگ‌ترین واحدهای جهان بودند. اما مقایسه با استانداردهای امروزی (۲۰۲۵–۲۰۲۶) نشان‌دهنده فاصله قابل توجهی است:

این پرسش که چرا جامعه ایرانی همواره بحران‌ها را با هزینه‌ای چندبرابر توان خود پشت سر می‌گذارد، پرسشی تکراری اما بی‌پاسخ مانده است. صنعت برق در جنگ اخیر، تازه‌ترین مصداق این قاعده نانوشته بود؛ قاعده‌ای که در آن، هر تهدید بیرونی، نقاب از روی کاستی‌های درونی برمی‌دارد و واقعیت «شکنندگی زیرساخت‌ها» را بی‌پرده به رخ می‌کشد و پرسش‌هایی که پیش از آن هم مطرح بود، همچنان بی‌پاسخ باقی مانده‌اند.

معلوم نبود کجا هوایش را داشتند که مدیرعامل سابق یک هلدینگ بزرگ را وادار کردند بدون داشتن هیچ سابقه ای برایش حکم مدیرعاملی یکی از طرح های در دست اجرا را بزند. هنوز حکمش خشک نشده بود که مدیرعامل آن هلدینگ عوض شد و او برای مدیرعامل جدید نقش یک عزیز کرده را داشت. این بود که حکم دستیاری گرفت و ادعا می کرد احکام انتصاب مدیران در کشوی میز اوست.

در شرایطی که تجاوز ظالمانه نظامی آمریکا و رژیم صهیونیستی به زیرساخت‌های کشور، زنجیره تأمین خوراک و یوتیلیتی بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی را با اختلال جدی مواجه کرد و بخش قابل توجهی از واحدهای تولیدی کشور ناچار به توقف فعالیت و خروج از سرویس شدند، پتروشیمی نوری با تکیه بر مدیریت هدفمند و برنامه‌ریزی دقیق، یکی از درخشان‌ترین نمونه‌های مدیریت بحران در صنعت پتروشیمی ایران را به نمایش گذاشت.