انتشار فراخوان هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس برای شناسایی نیازهای فناورانه در هفت حوزه تخصصی، با هدف استفاده از ظرفیت شرکت‌های دانش‌بنیان، فناوران، دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی، در نگاه نخست اقدامی مثبت و همسو با سیاست‌های توسعه فناوری و بومی‌سازی در صنعت پتروشیمی به نظر می‌رسد؛ با این حال، آنچه این روزها محل پرسش است، نه اصل حمایت از زیست‌بوم فناوری، بلکه نحوه تعریف این نیازها، میزان تازگی آنها و نسبت این اقدام با ظرفیت‌های موجود در صنعت پتروشیمی کشور است.

گزارش فعالیت ماهانه پتروشیمی پارس تا پایان مردادماه ۱۴۰۵، برخلاف تصویری که ممکن است از افزایش فروش در آخرین ماه گزارش ارائه شود، حاوی نشانه‌های قابل تأملی از ضعف عملکرد درآمدی شرکت است.

با گذشت حدود یک دهه و به مناسبت هفته دولت مهندس انصاری نیک مدیرعامل پتروشیمی بندرامام ضمن اعلام آغاز فاز اجزایی پروژه کلرآلکالی، این طرح را یکی از پروژه‌های کلیدی توسعه‌ای در برنامه راهبردی «بندر امام نوین» ذکر کرده و بر ضرورت اجرای دقیق، باکیفیت و به موقع آن تأکید کرد. 

    🟡 *درآمد «فجر انرژی» در چهار ماهه ۱۴۰۵ بیش از ۲۷ درصد افزایش یافت* 🔸فجر انرژی خلیج فارس، بزرگترین هاب متمرکز یوتیلیتی صنعت درآمد «فجر انرژی» در چهار ماهه ۱۴۰۵ بیش از ۲۷ درصد افزایش یافت پتروشیمی کشور، در نخستین ماه‌های پس از حملات فروردین‌ماه ۱۴۰۵ نه‌تنها از مدار اقتصاد خارج نشد، بلکه توانست

با توجه به تغییرات مدیریتی اخیر در هلدینگ خلیج فارس و انتخاب حسن عباس‌زاده به‌عنوان مدیرعامل هلدینگ در تیرماه ۱۴۰۵، طبیعی است که افکار عمومی بخواهد درباره ساختار تصمیم‌گیری پروژه‌ها و نحوه واگذاری قراردادهای بزرگ اطلاعات بیشتری داشته باشد.

شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با انتشار اطلاعیه‌ای در سامانه کدال، زمان برگزاری مجدد مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده نوبت دوم خود را اعلام کرده است؛ مجمعی که یکی از مهم‌ترین دستورهای آن، انتخاب اعضای حقوقی هیأت‌مدیره «فارس» خواهد بود.

سؤال اصلی اما اینجاست: چرا مدیری با این سابقه، در رأس مجموعه‌ای با این همه ظرفیت و منابع مثل هلدینگ خلیج فارس، نتوانست آن تصویر تحول‌آفرین مورد انتظار را در افکار عمومی و بدنه صنعت بسازد؟

«مجمع عمومی سالانه پتروشیمی نوری که چند هفته قبل با اعلام تعویق آن موجب ایجادحاشیه های زیادی برای برگزاری مجمع فوق العاده هلدینگ خلیچ فارس شده بود این بار در زمان مقرر و اعلام شده برگزار شد».

قربان‌زاده اکنون عضو هیأت‌مدیره هلدینگ خلیج فارس است. بدیهی است عضویت در هیأت‌مدیره یک شرکت بزرگ و راهبردی، امری است که باید بر اساس ضوابط قانونی، صلاحیت‌های حرفه‌ای و سازوکارهای مصوب صورت گرفته باشد.    بنابراین پرسش مشخص این است:   آیا عضویت ایشان در هیأت‌مدیره هلدینگ خلیج فارس صرفاً بر مبنای سوابق، تخصص و صلاحیت حرفه‌ای انجام شده است؟

سوال این است که شاخص ترین افرادی که موجب زیان های هنگفت از جمله این زیان یکصد هزار میلیارد تومانی در صندوق بازنشستگی نفت شده اند، چه کسانی می باشند؟ - نخستین فرد را باید بیژن زنگنه وزیر وقت نفت دانست. کسی که در دولت دوازدهم با چراغ سبز او مدیرعامل باسابقه ، کارآمد و خوشنام هلدینگ خلیج فارس را از آن سازمان جدا کرده و یک بازنشسته از مترو تهران را جایگزین وی کردند. زنگنه همچنین دستیار مدعی ولی کاملا بی کفایت خود را نیز به عضویت هیات مدیره هلدینگ خلیج فارس در آورد. بازنشسته از راه رسیده از مترو به یمن حرف شنوی و اطاعت محض از وزیر و دستیارش، سیستم منظم هلدینگ که بر اساس ساختار نفت و پتروشیمی بنیان گذاشته شده بود را کاملا به هم ریخت و ساختاری ساخت که نه برای آن مجموعه کارآیی داشت و نه امکان بازگرداندن به ساختار گذشته را داشت و وقتی از مدیریت هلدینگ برکنار شد هیچکس پیگیر ضرر و زیان هایی که به آن مجموعه وارد کرده بود نشد.