هلدینگ خلیج فارس یک گام تا بازگشت به دوران با عظمت گذشته فاصله داشت اما لابی های دلال ها، مشاوران و دستیاران و از همه مهم تر کسانی که دیگران را به آزادگی توصیه می کنند نگذاشت مجمع عمومی فوق العاده این شرکت برگزار شود و با خروج برنامه ریزی شده نمایندگان سهام عدالت و تاپیکو از اکثریت افتاد. 

با حکم مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم، مهندس امین حاجی‌دولو به عنوان مدیر روابط عمومی و امور بین‌الملل این شرکت منصوب شد؛ انتصابی که می‌تواند آغازگر فصل جدیدی در حوزه ارتباطات راهبردی، دیپلماسی رسانه‌ای و معرفی ظرفیت‌های یکی از مهم‌ترین مجموعه‌های صنعت پتروشیمی کشور باشد.

شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (شستا) در پاسخ به اظهارات علی خضریان؛ نماینده مردم تهران در مجلس شورای اسلامی درباره این شرکت توضیحاتی را منتشر و تاکید کرد: عملکرد شستا در سال ۱۴۰۴ با دو جنگ تحمیلی و یک دوره ناآرامی در کشور مایه افتخار است.

هفته گذشته مدیرعامل غدیر در حاشیه مجمع آن شرکت در مصاحبه ای کوتاه با یکی از رسانه ها گفته بود نظرش این بوده که تمام سود و درآمد شرکت صرف توسعه و طرح های پیش بینی شده شود. اما در انتهای مجمع سهامداران اصلی موضوعی که به اتفاق آرا تصویب کردند توزیع صد در صد سود حاصله میان سهامداران بود.  

واحدهای پتروشیمی جم (الفین با تکنولوژی Technip و پلیمر با Basell/LyondellBasell) در زمان راه‌اندازی (حدود ۲۰۰۸) جزو پیشرفته‌ترین و بزرگ‌ترین واحدهای جهان بودند. اما مقایسه با استانداردهای امروزی (۲۰۲۵–۲۰۲۶) نشان‌دهنده فاصله قابل توجهی است:

این پرسش که چرا جامعه ایرانی همواره بحران‌ها را با هزینه‌ای چندبرابر توان خود پشت سر می‌گذارد، پرسشی تکراری اما بی‌پاسخ مانده است. صنعت برق در جنگ اخیر، تازه‌ترین مصداق این قاعده نانوشته بود؛ قاعده‌ای که در آن، هر تهدید بیرونی، نقاب از روی کاستی‌های درونی برمی‌دارد و واقعیت «شکنندگی زیرساخت‌ها» را بی‌پرده به رخ می‌کشد و پرسش‌هایی که پیش از آن هم مطرح بود، همچنان بی‌پاسخ باقی مانده‌اند.

معلوم نبود کجا هوایش را داشتند که مدیرعامل سابق یک هلدینگ بزرگ را وادار کردند بدون داشتن هیچ سابقه ای برایش حکم مدیرعاملی یکی از طرح های در دست اجرا را بزند. هنوز حکمش خشک نشده بود که مدیرعامل آن هلدینگ عوض شد و او برای مدیرعامل جدید نقش یک عزیز کرده را داشت. این بود که حکم دستیاری گرفت و ادعا می کرد احکام انتصاب مدیران در کشوی میز اوست.

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی فن‌آوران یک جلسه متفاوت و خاص بود این مجمع برای بررسی کارنامه سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، با حضور حداکثری ۸۵/۹۱ درصدی سهامداران برگزار شد. این گردهمایی که با رویکردی تبیین‌گرانه نسبت به راهبردهای مدیریت بحران و پایداری در مسیر توسعه تشکیل گردید، گزارش ها بیانگر آن بود که علیرغم همه مشکلات، جنگ چهل روزه و بمباران دشمن این مجموعه توانسته به خوبی از چالش‌های موجود گذشته و جایگاه شرکت را در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی تثبیت نماید.

در شرایطی که تجاوز ظالمانه نظامی آمریکا و رژیم صهیونیستی به زیرساخت‌های کشور، زنجیره تأمین خوراک و یوتیلیتی بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی را با اختلال جدی مواجه کرد و بخش قابل توجهی از واحدهای تولیدی کشور ناچار به توقف فعالیت و خروج از سرویس شدند، پتروشیمی نوری با تکیه بر مدیریت هدفمند و برنامه‌ریزی دقیق، یکی از درخشان‌ترین نمونه‌های مدیریت بحران در صنعت پتروشیمی ایران را به نمایش گذاشت.

نکته قابل تامل اینکه مدیرعامل این شرکت در انتظار نوبت نوبت حضور در دادگاه رسیدگی به تخلفات صورت گرفته در پتروشیمی غدیر می باشد. دادگاهی که در آن اعضای وقت هیات مدیره آن شرکت باید پاسخگوی اتهامات خود در مقابل قاضی باشند.