قاسم مسعودی کوله باری از تجربه را با خود دارد سال ها در مجتمع هایی مانند تندگویان و کارون حضور داشته ، رییس کل هماهنگی تولید شرکت ملی صنایع پتروشیمی و مدیر تولید هلدینگ خلیج فارس بوده است.

به گزارش روابط عمومی و توسعه برند هلدینگ پتروفرهنگ، سید محمد هاشمی‌کیا با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای هلدینگ گفت: با وجود ناترازی برق در کشور، اجرای پروژه‌های توسعه‌ای شرکت مدیریت فرآیندهای نیروگاهی ایرانیان (مفنا) با جدیت ادامه دارد و در همین راستا، با تحویل پنل‌های خورشیدی و انعقاد قرارداد EPC، عملیات اجرایی نیروگاه خورشیدی ۱۰ مگاواتی ماهان ۱ آغاز و همزمان مطالعات احداث نیروگاه خورشیدی ۱۰ مگاواتی ماهان ۲ در استان کرمان و نیروگاه ۲۵ مگاواتی گازسوز نیز در دستور کار قرار گرفت؛ سه پروژه‌ای که در مجموع 4۵ مگاوات به ظرفیت تولید برق کشور افزوده خواهد کرد.

بررسی شرایط فعلی بازار جهانی اوره نشان می‌دهد که توازن عرضه و تقاضا در حال تغییر است. از یک سو،  *افزایش تقاضای فصلی در بازارهای بزرگی مانند هند، برزیل و سایر کشورهای واردکننده، نیاز به تأمین پایدار را تقویت کرده است و از سوی دیگر، برخی محدودیت‌های عرضه و عوامل لجستیکی، حجم محموله‌های آزاد قابل معامله را کاهش داده است.

مهدی مودت که اهل استان خوزستان می باشد؛ دانش آموخته‌ی کارشناسی مهندسی شیمی _ صنایع پتروشیمی و کارشناسی ارشد در رشته مدیریت دولتی گرایش تحول اداری است؛ و بیش از ۲۰ سال سابقه‌ی استخدامی و حضور در وزارت نفت دارد.

هلدینگ خلیج فارس یک گام تا بازگشت به دوران با عظمت گذشته فاصله داشت اما لابی های دلال ها، مشاوران و دستیاران و از همه مهم تر کسانی که دیگران را به آزادگی توصیه می کنند نگذاشت مجمع عمومی فوق العاده این شرکت برگزار شود و با خروج برنامه ریزی شده نمایندگان سهام عدالت و تاپیکو از اکثریت افتاد. 

با حکم مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم، مهندس امین حاجی‌دولو به عنوان مدیر روابط عمومی و امور بین‌الملل این شرکت منصوب شد؛ انتصابی که می‌تواند آغازگر فصل جدیدی در حوزه ارتباطات راهبردی، دیپلماسی رسانه‌ای و معرفی ظرفیت‌های یکی از مهم‌ترین مجموعه‌های صنعت پتروشیمی کشور باشد.

شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (شستا) در پاسخ به اظهارات علی خضریان؛ نماینده مردم تهران در مجلس شورای اسلامی درباره این شرکت توضیحاتی را منتشر و تاکید کرد: عملکرد شستا در سال ۱۴۰۴ با دو جنگ تحمیلی و یک دوره ناآرامی در کشور مایه افتخار است.

هفته گذشته مدیرعامل غدیر در حاشیه مجمع آن شرکت در مصاحبه ای کوتاه با یکی از رسانه ها گفته بود نظرش این بوده که تمام سود و درآمد شرکت صرف توسعه و طرح های پیش بینی شده شود. اما در انتهای مجمع سهامداران اصلی موضوعی که به اتفاق آرا تصویب کردند توزیع صد در صد سود حاصله میان سهامداران بود.  

واحدهای پتروشیمی جم (الفین با تکنولوژی Technip و پلیمر با Basell/LyondellBasell) در زمان راه‌اندازی (حدود ۲۰۰۸) جزو پیشرفته‌ترین و بزرگ‌ترین واحدهای جهان بودند. اما مقایسه با استانداردهای امروزی (۲۰۲۵–۲۰۲۶) نشان‌دهنده فاصله قابل توجهی است:

این پرسش که چرا جامعه ایرانی همواره بحران‌ها را با هزینه‌ای چندبرابر توان خود پشت سر می‌گذارد، پرسشی تکراری اما بی‌پاسخ مانده است. صنعت برق در جنگ اخیر، تازه‌ترین مصداق این قاعده نانوشته بود؛ قاعده‌ای که در آن، هر تهدید بیرونی، نقاب از روی کاستی‌های درونی برمی‌دارد و واقعیت «شکنندگی زیرساخت‌ها» را بی‌پرده به رخ می‌کشد و پرسش‌هایی که پیش از آن هم مطرح بود، همچنان بی‌پاسخ باقی مانده‌اند.