این پرسش که چرا جامعه ایرانی همواره بحران‌ها را با هزینه‌ای چندبرابر توان خود پشت سر می‌گذارد، پرسشی تکراری اما بی‌پاسخ مانده است. صنعت برق در جنگ اخیر، تازه‌ترین مصداق این قاعده نانوشته بود؛ قاعده‌ای که در آن، هر تهدید بیرونی، نقاب از روی کاستی‌های درونی برمی‌دارد و واقعیت «شکنندگی زیرساخت‌ها» را بی‌پرده به رخ می‌کشد و پرسش‌هایی که پیش از آن هم مطرح بود، همچنان بی‌پاسخ باقی مانده‌اند.

معلوم نبود کجا هوایش را داشتند که مدیرعامل سابق یک هلدینگ بزرگ را وادار کردند بدون داشتن هیچ سابقه ای برایش حکم مدیرعاملی یکی از طرح های در دست اجرا را بزند. هنوز حکمش خشک نشده بود که مدیرعامل آن هلدینگ عوض شد و او برای مدیرعامل جدید نقش یک عزیز کرده را داشت. این بود که حکم دستیاری گرفت و ادعا می کرد احکام انتصاب مدیران در کشوی میز اوست.

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی فن‌آوران یک جلسه متفاوت و خاص بود این مجمع برای بررسی کارنامه سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، با حضور حداکثری ۸۵/۹۱ درصدی سهامداران برگزار شد. این گردهمایی که با رویکردی تبیین‌گرانه نسبت به راهبردهای مدیریت بحران و پایداری در مسیر توسعه تشکیل گردید، گزارش ها بیانگر آن بود که علیرغم همه مشکلات، جنگ چهل روزه و بمباران دشمن این مجموعه توانسته به خوبی از چالش‌های موجود گذشته و جایگاه شرکت را در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی تثبیت نماید.

در شرایطی که تجاوز ظالمانه نظامی آمریکا و رژیم صهیونیستی به زیرساخت‌های کشور، زنجیره تأمین خوراک و یوتیلیتی بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی را با اختلال جدی مواجه کرد و بخش قابل توجهی از واحدهای تولیدی کشور ناچار به توقف فعالیت و خروج از سرویس شدند، پتروشیمی نوری با تکیه بر مدیریت هدفمند و برنامه‌ریزی دقیق، یکی از درخشان‌ترین نمونه‌های مدیریت بحران در صنعت پتروشیمی ایران را به نمایش گذاشت.

نکته قابل تامل اینکه مدیرعامل این شرکت در انتظار نوبت نوبت حضور در دادگاه رسیدگی به تخلفات صورت گرفته در پتروشیمی غدیر می باشد. دادگاهی که در آن اعضای وقت هیات مدیره آن شرکت باید پاسخگوی اتهامات خود در مقابل قاضی باشند.

‏آقای پاک نژاد وزیر نفت در حکمی با برکناری حسین حسین زاده، سخاوت اسدی را بعنوان « رئیس هیئت‌رئیسه صندوق‌های بازنشستگی صنعت نفت» منصوب کرد. این برکناری بیشتر از هرچیز حاصل سیاسی کاری و خالی گذاشتن امضا کناری نامش در نامه ای بود که سایر اعضای صندوق در اعتراض به عدم تمکین شریعتمداری برای برکناری از هلدینگ خلیج فارس دسته جمعی استعفا داده بودند.

ضرب المثلی قدیمی هست که می گوید « تو شهر بی قلندر، کوچ شبونه بهتر» این ضرب المثل حکایت این روزهای صنایع پتروشیمی کشور است. هلدینگ خلیج فارس به هیچ رای و حکمی تمکین نمی کند. حکم برکناری مدیرعامل را غیرقانونی می خواند و حکم صادره در مورد پتروشیمی مهر را فاقد وجاهت.

پتروشیمی نوری در اطلاعیه ای اعلام کرده مجمع عمومی آن شرکت که قبلا در اطلاعیه ای اعلام شده بود سی و یکم تیرماه برگزار می شود به تعویق افتاده است.*   🔸قبلا در خبرها آمده بود که مدیرعامل برکنار شده هلدینگ خلیج فارس تلاش دارد از تعویق مجامع به عنوان راهکاری برای فرار از برکناری استفاده کند  گمانه زنی های قبلی به این پرداخته بود که در پی عدم تمکین محمد شریعتمداری پس از برکناری و امتناع از تحویل جایگاه خود به مدیریت جدید، حالا شواهد و اخبار دریافتی از شکل‌گیری سناریویی پرده برمی‌دارد که بیش از هر چیز نشان از «بازی با زمان» و «مهندسی تأخیر» می‌دهد. سناریویی که هدف اصلی آن، خریدن زمان برای تمدید حضور در قدرت است.

بررسی سوابق این مجموعه مهم و ارزشمند پتروشیمی بیانگر آن است که تا یک دهه قبل هلدینگ خلیج فارس یکی از بی حاشیه ترین سازمان های فعال در حوزه پتروشیمی شمرده می شد. مجموعه بزرگی که در یک مقطع مهم برای جلوگیری از ادامه فرایند خصوصی سازی نادرست شرکت های پتروشیمی تاسیس و تعدادی از بزرگ‌ترین شرکت های این صنعت ارزش آفرین را تحت مدیریت خود قرار داد. 

در پی تحویل کامل پتروشیمی مهر به شرکت پتروشیمی جم، با تصمیم دکتر امیر اکبری، مدیرعامل این شرکت، حبیب‌الله دیباجی مدیریت اجرایی و مسئولیت تمشیت امور پتروشیمی مهر را بر عهده گرفت.