این پرسش که چرا جامعه ایرانی همواره بحران‌ها را با هزینه‌ای چندبرابر توان خود پشت سر می‌گذارد، پرسشی تکراری اما بی‌پاسخ مانده است. صنعت برق در جنگ اخیر، تازه‌ترین مصداق این قاعده نانوشته بود؛ قاعده‌ای که در آن، هر تهدید بیرونی، نقاب از روی کاستی‌های درونی برمی‌دارد و واقعیت «شکنندگی زیرساخت‌ها» را بی‌پرده به رخ می‌کشد و پرسش‌هایی که پیش از آن هم مطرح بود، همچنان بی‌پاسخ باقی مانده‌اند.

صنعت نفت، گاز و پتروشیمی ایران به عنوان راهبردی‌ترین صنعت کشور، امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند تحول در شیوه مدیریت منابع انسانی است. در شرایطی که رقابت جهانی بر پایه دانش، فناوری و سرمایه انسانی شکل گرفته است، دیگر نمی‌توان نیروی متخصص را صرفاً یک هزینه تلقی کرد؛ بلکه باید آن را مهم‌ترین سرمایه هر سازمان دانست.

شرکت پتروشیمی زاگرس با انتشار اطلاعیه‌ای در سامانه کدال، از تصویب پیشنهاد افزایش سرمایه ۹۰۰ درصدی در هیئت‌مدیره خبر داد؛ اقدامی که با هدف تقویت توان مالی، حمایت از برنامه‌های توسعه‌ای و بهبود ساختار سرمایه شرکت برنامه‌ریزی شده است.

با تصمیم هیئت‌ مدیره شرکت پتروشیمی مروارید، سیروس حامدی به عنوان سرپرست شرکت پتروشیمی مروارید منصوب شد.

با رأی هیئت مدیره، تأیید هلدینگ صبا انرژی و حکم دکتر امیر اکبری، مدیرعامل شرکت پتروشیمی جم، مجید خدابخش به عنوان سرپرست جدید شرکت توسعه پلیمر پادجم منصوب گردید. این انتصاب، گامی راهبردی در راستای بهره‌گیری از مدیرانی کارکشته برای تسریع در روند توسعه این مجموعه صنعتی محسوب می‌شود.

به نظر می رسد پس از انجام جابجایی مدیریتی در هلدینگ خلیج فارس و همزمان با اقدام برای جابجایی های لازم نخستین بخشی که در این مجموعه باید بازسازی شود، «اعتماد عمومی» است. 

اتفاق رخ داده در پتروشیمی غدیر مبنی بر وقوع درگیری فیزیکی میان مدیر عامل و یکی از پرسنل (رئیس سابق خدمات این شرکت)، موضوعی نیست که با انتشار یک تکذیبیه توسط روابط عمومی قابل رفع و رجوع باشد. زیرا برخی اخبار دریافتی حکایت از آن دارد که شخص مورد حمله مدیرعامل همچنان در بیمارستان ماهشهر بستری می باشد. 

گازهای همراه نفت (Associated Gas) که در فلرها سوزانده می‌شوند، صرفاً یک سوخت ساده نیستند. این گازها حاوی ترکیبات ارزشمند هیدروکربنی مانند اتان، پروپان، بوتان و پنتان هستند؛ موادی که خوراک اصلی واحدهای NGL و سپس صنایع پتروشیمی به شمار می‌روند. سوزاندن این گازها یعنی از بین بردن مواد اولیه‌ای که می‌توانند به محصولات با ارزش افزوده چندین برابری تبدیل شوند.

اینکه نه تنها کارکنان هلدینگ خلیج فارس بلکه تمام پرسنل پتروشیمی از حضور دکتر عباس زاده در آن مجموعه استقبال کرده و مشتاقانه برای رفتن شریعتمداری و تیم همراهش لحظه شماری می کنند نکته ای مهم و فراتر از آن است که گفته شود چون او مدیری از دل مجموعه پتروشیمی است کارکنان چنین نظر مثبت و مشتاقانه ای نسبت به حضور او دارند. 

سال ۱۴۰۴ را می‌توان یکی از موفق‌ترین و در عین حال دشوارترین دوره‌های فعالیت پتروشیمی جم در سال‌های اخیر دانست؛ سالی که این شرکت به مدیریت امیر اکبری، هم‌زمان با شرایط جنگی، تعطیلی‌های اجباری، محدودیت‌های عملیاتی، اختلال در زنجیره تأمین و خسارات ناشی از جنگ، نه‌تنها توانست ثبات تولید و فروش خود را حفظ کند، بلکه در حوزه عملکرد مالی و حقوقی نیز دستاوردهای کم‌سابقه‌ای به ثبت رساند.