در فاصله دو روز مانده تا مجمع ‌فوق العاده هلدینگ خلیج فارس، تیم اتاق فکر شریعتمداری پس از بکارگیری هر راهکار کوچک و بزرگی که به ذهنشان می رسید و بعد از بارها سرخوردگی و عدم راهگشایی کارهایی که انجام داده بودند آخرین ترفندی که برای ابقاء به ذهنشان رسیده را در جمع کردن آرای خرد و ریزی دانسته‌اند که نزد مراکزی مانند بانک ها و برخی هلدینگ ها مانند شستان و پارسیان وجود دارد. هلدینگ پارسیان دو سال قبل توانسته بود سهمی معادل چهار و نیم درصد از سهام هلدینگ خلیج فارس را در ازای مطالبات پنج ساله شرکت های اوره ساز تحت مدیریتش تهاتر نماید.

هفته گذشته مدیرعامل غدیر در حاشیه مجمع آن شرکت در مصاحبه ای کوتاه با یکی از رسانه ها گفته بود نظرش این بوده که تمام سود و درآمد شرکت صرف توسعه و طرح های پیش بینی شده شود. اما در انتهای مجمع سهامداران اصلی موضوعی که به اتفاق آرا تصویب کردند توزیع صد در صد سود حاصله میان سهامداران بود.  

واحدهای پتروشیمی جم (الفین با تکنولوژی Technip و پلیمر با Basell/LyondellBasell) در زمان راه‌اندازی (حدود ۲۰۰۸) جزو پیشرفته‌ترین و بزرگ‌ترین واحدهای جهان بودند. اما مقایسه با استانداردهای امروزی (۲۰۲۵–۲۰۲۶) نشان‌دهنده فاصله قابل توجهی است:

این پرسش که چرا جامعه ایرانی همواره بحران‌ها را با هزینه‌ای چندبرابر توان خود پشت سر می‌گذارد، پرسشی تکراری اما بی‌پاسخ مانده است. صنعت برق در جنگ اخیر، تازه‌ترین مصداق این قاعده نانوشته بود؛ قاعده‌ای که در آن، هر تهدید بیرونی، نقاب از روی کاستی‌های درونی برمی‌دارد و واقعیت «شکنندگی زیرساخت‌ها» را بی‌پرده به رخ می‌کشد و پرسش‌هایی که پیش از آن هم مطرح بود، همچنان بی‌پاسخ باقی مانده‌اند.

معلوم نبود کجا هوایش را داشتند که مدیرعامل سابق یک هلدینگ بزرگ را وادار کردند بدون داشتن هیچ سابقه ای برایش حکم مدیرعاملی یکی از طرح های در دست اجرا را بزند. هنوز حکمش خشک نشده بود که مدیرعامل آن هلدینگ عوض شد و او برای مدیرعامل جدید نقش یک عزیز کرده را داشت. این بود که حکم دستیاری گرفت و ادعا می کرد احکام انتصاب مدیران در کشوی میز اوست.

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی فن‌آوران یک جلسه متفاوت و خاص بود این مجمع برای بررسی کارنامه سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، با حضور حداکثری ۸۵/۹۱ درصدی سهامداران برگزار شد. این گردهمایی که با رویکردی تبیین‌گرانه نسبت به راهبردهای مدیریت بحران و پایداری در مسیر توسعه تشکیل گردید، گزارش ها بیانگر آن بود که علیرغم همه مشکلات، جنگ چهل روزه و بمباران دشمن این مجموعه توانسته به خوبی از چالش‌های موجود گذشته و جایگاه شرکت را در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی تثبیت نماید.

در شرایطی که تجاوز ظالمانه نظامی آمریکا و رژیم صهیونیستی به زیرساخت‌های کشور، زنجیره تأمین خوراک و یوتیلیتی بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی را با اختلال جدی مواجه کرد و بخش قابل توجهی از واحدهای تولیدی کشور ناچار به توقف فعالیت و خروج از سرویس شدند، پتروشیمی نوری با تکیه بر مدیریت هدفمند و برنامه‌ریزی دقیق، یکی از درخشان‌ترین نمونه‌های مدیریت بحران در صنعت پتروشیمی ایران را به نمایش گذاشت.

نکته قابل تامل اینکه مدیرعامل این شرکت در انتظار نوبت نوبت حضور در دادگاه رسیدگی به تخلفات صورت گرفته در پتروشیمی غدیر می باشد. دادگاهی که در آن اعضای وقت هیات مدیره آن شرکت باید پاسخگوی اتهامات خود در مقابل قاضی باشند.

‏آقای پاک نژاد وزیر نفت در حکمی با برکناری حسین حسین زاده، سخاوت اسدی را بعنوان « رئیس هیئت‌رئیسه صندوق‌های بازنشستگی صنعت نفت» منصوب کرد. این برکناری بیشتر از هرچیز حاصل سیاسی کاری و خالی گذاشتن امضا کناری نامش در نامه ای بود که سایر اعضای صندوق در اعتراض به عدم تمکین شریعتمداری برای برکناری از هلدینگ خلیج فارس دسته جمعی استعفا داده بودند.

دکتر مسعود پزشکیان، رئیس‌جمهور، با حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت، لوح و تندیس «واحد نمونه صنعتی و معدنی سال ۱۴۰۴» را به دکتر جمشیدی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی نوری، اهدا کرد؛ افتخاری که پس از عبور موفق این شرکت از فرآیند ارزیابی تخصصی و چندمرحله‌ای وزارت صمت و رقابت با ۲۳۵۹ بنگاه صنعتی و معدنی کشور به دست آمد.