موفقیت های پتروشیمی تبریز و زلزله در مدیریت های بالاسری:

📌 *موفقیت های پتروشیمی تبریز و زلزله در مدیریت های بالاسری:*

| *پترووان:*

🟡 *برخی مدیریت هلدینگ های فعال در حوزه نفت و گاز را می توان مصداقی از ضعیف ترین و بی خاصیت ترین هلدینگ های نفت و گاز کشور دانست.*

🔸مدیرانی که هرگز نتوانسته اند در میان شرکت های پتروشیمیایی و پالایشگاهی تابعه در جایگاه یک مدیریت کارآمد و شایسته

اعمال قدرت نماید.

🔸سوابق نشان می دهد وقتی مدیریت ارشد از جایگاه شایسته ای در میان شرکت های تابعه برخوردار نباشد، هرگونه موفقیت و عملکرد مثبت مدیران شرکت های تابعه از نگاه آنان تهدیدی برای از دست دادن موقعیت و صندلی مدیریت محسوب می شود.

🔸حالا خبر می رسد انجام موفق عملیات تعمیرات اساسی (اورهال) مجتمع پتروشیمی تبریز در سال ۱۴۰۴ که در شرایط خاص عملیاتی و محدودیت‌های ناشی از تحولات منطقه‌ای انجام شده ، زمینه افزایش معنادار تولید و بهبود نسبت تولید به ظرفیت در واحدهای اتیل‌بنزن و استایرن مونومر این مجتمع را فراهم کرده است.

🔸این هم این دغدغه ایجاد شده که به جای اینکه چنین موفقیت هایی برای هلدینگ های بالاسری یک افتخار محسوب شود، ممکن است به یک کابوس شبانه برای برخی مدیران ناکارآمد تبدیل شده و آنان را دچار این وحشت کند که مبادا مدیرعامل موفق پتروشیمی تبریز جای آنها را بگیرد.

🔸تحلیل های منتشره نشان می دهد بر اساس گزارش‌های عملکرد منتشرشده در سامانه کدال، تولید چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ پتروشیمی تبریز به حدود ۲۳۰ هزار تن رسیده که نسبت به مدت مشابه سال قبل افزایش قابل‌توجهی را نشان می‌دهد. این رشد در حالی ثبت شده که بخشی از واحدهای تولیدی در سال گذشته تحت تعمیرات اساسی قرار داشتند.

🔸در جریان اورهال سال ۱۴۰۴، علاوه بر تعمیرات اساسی تجهیزات کلیدی، سیستم‌های مرتبط با کاتالیست واحدهای اتیل‌بنزن و استایرن مونومر نیز مورد بازنگری و بهینه‌سازی قرار گرفت. این اقدامات منجر به افزایش نسبت تولید به ظرفیت طراحی در این واحدها و نزدیک شدن به ظرفیت اسمی شده است. ظرفیت طراحی واحد استایرن مونومر پتروشیمی تبریز حدود ۹۵ تا ۱۰۰ هزار تن در سال است.

🔸سید نورالله میراشرفی، مدیرعامل پتروشیمی تبریز، در گزارش‌های مجمع و عملکرد سال ۱۴۰۴، بر تداوم تولید بیش از ۸۰۰ هزار تن محصول با وجود اورهال و شرایط ویژه عملیاتی تأکید کرده و این دستاورد را نتیجه برنامه‌ریزی دقیق فنی و مدیریت ریسک در اجرای تعمیرات اساسی دانسته است.

نکته:

تجارب گذشته رخ داده در انتصاب مدیران شرکت های تابعه برخی هلدینگ ها بیانگر آن است که مدیران توانمند پس از حصول موفقیت بیش از آنکه انتظار تقدیر و تشویق داشته باشند باید نگران ایجاد حاشیه برای ادامه حضور خود باشند. امید که در مورد پتروشیمی تبریز چنین تجربه ای تکرار نشود.