هلدینگ خلیج فارس نیازمند بازسازی اعتماد عمومی

📍*هلدینگ خلیج فارس نیازمند بازسازی اعتماد عمومیهلدینگ خلیج فارس نیازمند بازسازی اعتماد عمومی*

🔸به نظر می رسد پس از انجام جابجایی مدیریتی در هلدینگ خلیج فارس و همزمان با اقدام برای جابجایی های لازم نخستین بخشی که در این مجموعه باید بازسازی شود، «اعتماد عمومی» است.

🔸شرایط یک دهه گذشته و حضور سه مدیر عامل خارج از مجموعه نفت و پتروشیمی این مجموعه اقتصادی مهم را چندپاره کرده و دیدگاه سهامداران را بشدت مشوش کرده است تقسیم کارکنان به رسمی و پیمانی و پیمانکار و قراردادی یکساله عملا میان آنان انشقاق انداخته، در مراحل مختلف گروهی ناچار به ترک سازمان و گروهی دیگر علیرغم داشتن تجربه و توانمندی بالا کنار گذاشته و به ناچار گوشه عزلت گرفته اند، جمعی از تازه واردان با بهره گیری از شرایط و موقعیت های حاصله ثروتمند شده و گروهی احساس می‌کنند حاصل دهه ها کار و تلاششان نادیده گرفته شده است.

🔸در چنین شرایطی بدون یک روابط عمومی کارآمد، زخم‌ها‌ی ایجاد شده التیام نمی‌یابند. لذا مدیرعامل جدید هلدینگ باید از ابتدا چند رویکرد را در نظر داشته باشد:

📌 الف) نخست شفاف‌سازی:

تا حد ممکن روشن شود چه تصمیم‌های نامناسبی گرفته شده و حاصل تصمیماتشان ، چه نتایجی در بر داشته است و اینکه آیا امکان جبران خسارات وارده تا چه میزان وجود دارد؟

📌ب) نظارت بر فرآیند بازسازی در همه ابعاد اعم از بازسازی اعتماد عمومی، کارکنان و سهامداران، بازسازی واحدهای آسیب دیده از جنگ و مدیریت شایسته در اجرای طرح های موجود

📌ج) تعیین اولویت‌های تخصیص منابع مالی و اعتباری، تعیین شایستۀ اولویت‌های بازسازی و جلوگیری از فساد در تمامی قراردادها و از همه مهم تر شایسته سالاری در انتصاب مدیران ارشد.

📌د) از بین بردن شکاف و دیوار بی اعتمادی ایجاد شده در این مجموعه میان مدیران و کارکنان و فراهم نمودن شکل گیری فضای گفت‌وگوی شایسته میان کارکنان، مدیران و مسئولین.

🔸به طور قطع و یقین در صورت شکل گیری چنین فضا و شرایطی، با توجه به اهمیت هلدینگ خلیج فارس در ابعاد گسترده ملی و بین المللی این مجموعه هرگز از فراهم

شدن ایجاد چنین شرایطی بهره فراوانی خواهد برد.

🔸اعتماد و احترامی که پس از شکل گیری در ذهن و باور کارکنان به سرعت موجب اعتماد عمومی شده و فضایی ایجاد خواهد کرد که همچون یک دهه گذشته، هر کسی بتواند رای و نظر و خواسته خود را بیان کرده، با اعتقاد به مدیریت شایسته سالاری هر جا لازم دید به نقد کارکردها و ساختارها پرداخته، پیشنهادهای سازنده ای بدهد که در مسیر تعالی سازمانی باشد.