بخوانید از سه مدیر بیگانه با هلدینگ خلیج فارس!!!

📌 *اندر احوالات این روزهای هلدینگ خلیج فارس ؛ بخوانید از سه مدیر بیگانه با هلدینگ خلیج فارس!!!*

شرایط این روزهای هلدینگ خلیج فارس خیلی در مرکز توجه و حاشیه رسانه های مجازی و شبکه های خبری قرار گرفته است. سازمانی که این روزها نه بر اساس توانمندی کارکنان، حجم تولید مجتمع های تحت مدیریتش و درآمد حاصله بلکه با حاشیه سازی های مدیران بی کفایت و مشاورانش شناخته می شود.

اما بررسی سوابق این مجموعه مهم و ارزشمند پتروشیمی بیانگر آن است که تا یک دهه قبل هلدینگ خلیج فارس یکی از بی حاشیه ترین سازمان های فعال در حوزه پتروشیمی شمرده می شد. مجموعه بزرگی که در یک مقطع مهم برای جلوگیری از ادامه فرایند خصوصی سازی نادرست شرکت های پتروشیمی تاسیس و تعدادی از بزرگ‌ترین شرکت های این صنعت ارزش آفرین را تحت مدیریت خود قرار داد.

آن سه مرد:

یک نکته مهم در بحث تاریخ و تاریخ سازی جوامع و شرکت ها این است که همیشه مردان بزرگ، موفق و کارآمد نیستند که برای چنین مراکزی تاریخ سازی می کنند. به عبارت ساده تاریخ سرشار از افرادی است که با اقدام های نامناسب و تصمیم های نادرست خود بدترین وقایع را در برهه هایی از تاریخ برای برخی سازمان ها رقم زده اند.بررسی مقاطع مختلف تاریخ نفت و پتروشیمی نیز بیانگر این واقعیت است که در مقاطعی خاص مدیرانی بر مسند امور قرار گرفته اند که بیشترین ضربه را به روند مثبت و رو به رشد شرکت ها وارد آورده اند.

اما در مجموعه هلدینگ خلیج فارس بطور مشخص سه مدیر وارداتی و بیگانه با نفت و پتروشیمی طی مدت حضور خود در راس مدیریت این شرکت به شکلی عجیب این مجموعه موفق را از مسیر طراحی شده برای توسعه خارج کرده، اما متاسفانه همگی مدعی بودند بیشترین و موثر ترین اقدام ها را برای این مجموعه انجام داده اند.

– نخستین بیگانه وارد شده به هلدینگ خلیج فارس بازنشسته ای بود که از مترو آمده بود. وی در اقدامی غریب سیستم جامع اداری هلدینگ را به کناری گذاشته، سیستم جدیدی راه اندازی کرد و وقتی یقین پیدا کرد باید از هلدینگ کنار برود سیستمی که با خود آورده و بنیان وساختار این سرمایه ملی را به هم ریخته بود برداشته و مجددا سیستم قدیم را جا گذاشت. برکناری مدیران ارشد و باسابقه ستاد و تلاش برای از سازمان خارج کردن نیروهای رسمی مهم‌ترین برنامه دیگر او بود که در انجام آن ناکام ماند.

– دومین مدیر وارداتی که به نظر می رسید تفکراتش دهه ها از صنعت پتروشیمی فاصله داشت از صدا و سیما آمد و تا می توانست مشاور ( عنوانی برای یاران و افراد سفارش شده)جذب کرد. مشاورانی که اکثر قریب به اتفاق آنان کمترین شناختی از پتروشیمی و هلدینگ خلیج فارس نداشته، دل در گروه دغدغه هایش نداشته و آمده بودند چند صباحی تا مدیرعامل جدید آنجاست آنها نیز بمانند !!! مهم ترین دستاورد قابل ذکر و ماندگار او خرید یک باشگاه فوتبال بود که همچون چاه ویل هزینه هایی که برای آن صرف می شده، تمامی ندارد و خلاص شدن از خسارات و هزینه هایش به آسانی مقدور نشان نمی دهد.

– ⁠واما سومین مدیر وارداتی «پرستیژ منی» بود که کارکنان و متخصصین زحمتکش و مستأصل خسته از دو دوره گذشته امید داشتند فرجی حاصل کند ولی پس از گذشت حدود دوسال آنچه در عمل مشاهده کردند⁠ بیشتر تلاش برای کسب پرستیژ و شاید جمع آوری یک رزومه در حد نشستن در راس وزارت نفت بود. شاید به همین دلیل وقتی حکم برکناری اش صادر شد به هر بهانه و دست آویزی چنگ زد تا بتواند ادامه حضور خود را توجیه کرده از هلدینگ خارج نشود.

نکته مهم اینکه هرسه مدیر هر سال در مجمع عمومی مدعی سودآوری برای شرکت می شدند و کسی نبود از افزایش نرخ برابری دلار در این دستاوردسازی ها بگوید.

اما برای هلدینگ خلیج فارس باید گفت « هرسال دریغ از پارسال»!!!