گزارش اختصاصی پترووان:
پیدک و پروژههای هلدینگ خلیج فارس؛ یک سؤال ساده اما مهم؛ پیدک چقدر از سبد پروژههای هلدینگ خلیج فارس را در اختیار دارد؟
*گزارش اختصاصی پترووان:*
📌 *پیدک و پروژههای هلدینگ خلیج فارس؛ یک سؤال ساده اما مهم*
🟡 *پیدک چقدر از سبد پروژههای هلدینگ خلیج فارس را در اختیار دارد؟*
پیدک و پروژههای هلدینگ خلیج فارس؛ یک سؤال ساده اما مهم؛ پیدک چقدر از سبد پروژههای هلدینگ خلیج فارس را در اختیار دارد؟
🔸این روزها نام شرکت مدیریت توسعه پتروشیمی «پیدک» در پروژههای مختلف پتروشیمی وابسته به هلدینگ خلیج فارس بیشتر از گذشته به چشم میخورد؛ از پتروشیمی هایی مانند الماس و آپادانا گرفته تا چندین پروژه کوچک و بزرگ و البته بر زمین مانده.
بررسی گزارش های هلدینگ خلیج فازس نیز پیدک را در زمره پیمانکارانی قرار داده که حضور قابلتوجهی در طرحهای توسعهای آن مجموعه دارند.
🔸حتی در گزارشی که اخیراً منتشر شده، از بیش از ۸۰۰ میلیون یورو پروژه فعال که به پیدک واگذار گردیده، سخن گفته شده است؛ عددی که اگر دقیق باشد، طبیعتاً قابل توجه بوده و ارزش آن را دارد که جزئیات آنها برای سهامداران و افکار عمومی روشن شود.
🔸البته یک نکته را نباید فراموش کرد؛ ارزش کل یک پروژه با ارزش قرارداد پیمانکار یکی نیست. بنابراین تا زمانی که قراردادها، مبالغ و الحاقیههای آنها بررسی نشود، نمیتوان عدد ۸۰۰ میلیون یورو را بهعنوان ارزش قراردادهای مستقیم پیدک قطعی دانست.
🔸اما اینجا یک سؤال منطقی این است که:
پیدک دقیقاً چه تعداد پروژه از مجموعه هلدینگ خلیج فارس را در اختیار دارد و مجموع ارزش قراردادهای مستقیم این شرکت چقدر است؟
🔸پرسش بعدی هم شاید از آن سؤالهایی باشد که بد نباشد هلدینگ خلیج فارس پاسخ روشنی به آن بدهد:
فرآیند انتخاب پیدک برای این پروژهها چگونه بوده است؟
مناقصه های برگزار شده چگونه بوده است؟ چند شرکت در مناقصه ها حضور داشتهاند؟ پیشنهادهای فنی و مالی چگونه ارزیابی شده و در نهایت چه عاملی باعث انتخاب پیدک شده است؟
🔸این پرسشها به هیچ عنوان به معنای زیر سؤال بردن توان فنی پیدک نیست. اتفاقاً پیدک یک شرکت باسابقه مهندسی در صنعت پتروشیمی است و مدیرعامل این شرکت نیز اخیراً درباره ظرفیتهای فنی و نیروی انسانی آن توضیح داده است.
اما وقتی پای صدها میلیون یورو پروژه در میان است، شفافیت در مورد نحوه انتخاب پیمانکار، نهتنها اشکالی ندارد، بلکه میتواند اعتماد سهامداران را بیشتر کند.
🔸از سوی دیگر، با توجه به تغییرات مدیریتی اخیر در هلدینگ خلیج فارس و انتخاب حسن عباسزاده بهعنوان مدیرعامل هلدینگ در تیرماه ۱۴۰۵، طبیعی است که افکار عمومی بخواهد درباره ساختار تصمیمگیری پروژهها و نحوه واگذاری قراردادهای بزرگ اطلاعات بیشتری داشته باشد.
البته اینجا بحث انتساب تخلف یا رابطه خاص به هیچ فرد یا شرکتی نیست؛ بلکه موضوع، یک مطالبه ساده شفافیت است:
– پیدک در حال حاضر چند پروژه از زیرمجموعههای هلدینگ خلیج فارس را در اختیار دارد؟
– ارزش هر قرارداد چقدر است؟
– قراردادها در چه تاریخی منعقد شدهاند؟
– روش انتخاب پیمانکار چه بوده است؟
– چه شرکتهایی رقیب پیدک بودهاند؟
– آیا قراردادها و الحاقیههای آنها در چارچوب ضوابط مصوب شرکتها منعقد شده است؟
– و در نهایت، آیا میان مدیران و اعضای هیأتمدیره طرفین، همپوشانی مدیریتی یا ارتباط سازمانی وجود داشته یا دارد که لازم باشد برای سهامداران شفاف شود؟
پاسخ به همین چند سؤال میتواند بسیاری از ابهامها را برطرف کند.
📌 به زبان خودمانی؛
وقتی یک پیمانکار در چند پروژه بزرگ یک هلدینگ حضور دارد، نه پرسیدن «چقدر پروژه گرفته؟» عجیب است و نه پرسیدن «چطور گرفته؟»
اگر انتخابها کاملاً حرفهای، رقابتی و بر اساس توان فنی و قیمت مناسب انجام شده باشد، انتشار جزئیات آن اتفاقاً بهترین دفاع از پیدک و مدیران هلدینگ خلیج فارس خواهد بود.
این سؤالها اتهام نیست؛ درخواست شفافیت درباره قراردادهایی است که پای منابع و منافع سهامداران یک هلدینگ بزرگ بورسی در میان است.
🔸طبیعتاً پیدک و هلدینگ خلیج فارس نیز در صورت داشتن توضیح یا مستنداتی درباره تعداد پروژهها، ارزش قراردادها و فرآیند انتخاب پیمانکار، حق پاسخ دارند و انتشار پاسخ مستند آنان میتواند به روشن شدن موضوع کمک کند.
تاریخ انتشار:
۱۴۰۵/۰۵/۲۵
برچسب ها :#نفت#گاز#پتروشیمی ، پتروشیمی ، شرکت پیدک ، صندوق بازنشستگی نفت ، محمد شریعتمداری ، نفت ، هلدینگ خلیج فارس ، وزارت نفت
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 6 در انتظار بررسی : 6 انتشار یافته : 0